Делегирование обязанностей — отличный выход для руководителей: это показывает ваше доверие к команде и позволяет наладить свой work/life баланс. Но есть такие задачи, которые никогда не стоит передавать другим, иначе это отдалит вас от коллектива или выставит не в лучшем свете. И вот семь из них.
1. Прямые главные обязанности
Ни в коем случае нельзя передавать своим коллегам ваши прямые полномочия — то, в чем заключается ваша основная ценность как сотрудника. Если вы подчиненный, ваш босс может задуматься, а нужен ли ему такой работник. То же самое касается компаний в целом: передавая свои обязанности партнерам, вы загоняет себя в тупиковую ситуацию, когда они потребуют больше денег за дополнительную работу.
2. Похвала и дисциплина
Это две стороны одной монеты. Люди больше будут доверять лояльному руководителю, который поощряет их идеи и инициативы. И чем выше по должности вы будете, тем важнее высказывать слова похвалы и благодарности самостоятельно. Это касается и дисциплины, нельзя перекладывать на других такие важные решения, как увольнение или наказание штрафом сотрудника.
Останні новини
- «Дивимося кіно з любов’ю». У Києві відбудеться перший феміністичний кінофестиваль «Гаккебуш»
- MoreOne випустив нову колекцію Nina на честь бабусі засновниці бренда
- Як планувати в умовах невизначеності? Поради від психологині
- «Театр Ветеранів». Учасників і учасниць бойових хочуть залучити до театральної діяльності
- Кинути все і почати спочатку: Ольга Островерх про фламенко Новости на главной
3. Тимбилдинг и развитие талантов
Пожалуй, одна из важнейших задач руководителя — построение и развитие своей команды. Именно он должен заниматься поиском настоящих талантов, сплочением коллектива в единую команду, понимать, кому из сотрудников не хватает знаний и навыков и как им в этом помочь.
4. Контакты с инвесторами и фандрайзинг
Если вы СЕО или предприниматель, вы абсолютно точно не можете делегировать полномочия, касающиеся отношений с инвесторами. Именно от ответственного лица, а не от рядовых сотрудников, они хотят узнавать новости — плохие или хорошие.
5. Миссия, стратегия, корпоративная культура
Как и в случае с тимбилдингом вы не можете передавать обязанности, касающиеся формирования ценностей компании.
6. Кризисный менеджмент
Очень важно в случае кризиса показать всем сторонам, что вы как мудрый руководитель мониторите ситуацию и вовлечены в процесс разработки решений по выходу из нее.
7. Традиции и этикет
Есть несколько ситуаций, которые требуют вашего непосредственного участия, проявления тактичности и вежливости. Будет неприемлемым посылать своего помощника на свадьбу сотрудника, если приглашены именно вы. Либо пойдите сами, либо вежливо откажитесь, но не перепоручайте это другим.
Источник: linkedin.com
- Читайте также: Восемь признаков, которые выдают плохого лидера
