Артуро Перез, житель шведского города Гетеборга, каждый день возвращался домой после 8-часовой смены в доме престарелых Svartedalens. На то, чтобы провести время с тремя своими детьми, у него оставалось каких-то пару часов… И так продолжалось до того дня, пока Svartedalens не стал участником нового эксперимента.
В прошлом году сотрудников дома престарелых перевели на 6-часовой рабочий день. С сохранением заработной платы! Уже через неделю Перез заметил, что его продуктивность увеличилась, а жильцы дома престарелых согласились, что стали получать более качественный и непрерывный уход. «Самое классное — это то, что мы счастливы, — отмечает Артуро, воспитывающий своих троих детей в одиночку. — А счастливый сотрудник и работает лучше».
На самом деле, многие шведские компании предлагают своим сотрудникам гибкий рабочий график, оплачиваемый отпуск по уходу за детьми и прочие бонусы чайлдфрендли-политики. Но Svartedalens пошел еще дальше, установив 30-часовую рабочую неделю. И согласно годовому отчету такие меры возымели успех: число пропусков уменьшилось, эффективность увеличилась, как и улучшилось состояние здоровья сотрудников.
Однако не все поддерживают идею введения шестичасового рабочего дня в других компаниях города и в общем страны. Оппоненты считают эту идею утопической и настаивают на том, что от внедрения такой политики в итоге пострадает экономика Швеции. Среди них и Мария Райден, заместитель мэра Гетеборга: «Такая политика приведет к беде. Мы не можем платить людям за часы, которые они не вырабатывают».
Однако подобные опасения не пугают шведские компании, решившие провести подобные эксперименты. Многие приходят к выводу, что сокращение рабочего дня приводит к уменьшению текучки кадров, улучшению креативности коллектива, не говоря уже о его продуктивности. «Мы думали, что из-за сокращения рабочего дня нам придется нанять больше сотрудников. Но нет! Каждый стал работать просто намного эффективнее», — говорит Марта Брэт, основательница стартапа, занимающегося раскруткой сайтов. Ее компания, насчитывающая 20 сотрудников, только удвоила прибыль в два раза за прошлый год. «Мы не тратим время на лишнюю переписку или назначение ненужных встреч. Когда тебе нужно успеть сделать работу за шесть часов, ты не будешь тратить свое время и время других людей попусту», — говорят сотрудники компаний с 6-часовым рабочим днем.
Останні новини
- «Дивимося кіно з любов’ю». У Києві відбудеться перший феміністичний кінофестиваль «Гаккебуш»
- MoreOne випустив нову колекцію Nina на честь бабусі засновниці бренда
- Як планувати в умовах невизначеності? Поради від психологині
- «Театр Ветеранів». Учасників і учасниць бойових хочуть залучити до театральної діяльності
- Кинути все і почати спочатку: Ольга Островерх про фламенко Новости на главной
На эксперимент согласились и в университетском госпитале Сальгренска. В прошлом году в отделении ортопедии на 6-часовой рабочий день перешли 89 медсестер и докторов. Чтобы оптимизировать рабочие процессы, госпиталю пришлось нанять дополнительно 15 сотрудников и потратить около $123,000 в первый месяц. Но это был единственный минус. Сейчас же и врачи, и медсестры работают намного качественнее. В отделении проводится в среднем на 20 операций больше, да и время ожидания операции для пациентов сократилось с нескольких месяцев до нескольких недель, что позволяет им вернуться быстрее к своей работе.
В отличие от маленьких шведских компаний, крупные организации не пожелали вводить 6-часовой рабочий день. А некоторые города, которые также проводили подобные эксперименты, в итоге отказались от этой идеи. Но Артуро Перез надеется, что его дом престарелых не постигнет та же участь: «Мы никогда не мечтали, что будем работать всего шесть часов в день. Но сейчас я с радостью бегу на работу».
По материалам: nytimes.com
— Читайте также: В яблочко: Идеальный vs. правильный сотрудник
Хотите узнать больше о мотивации сотрудников, а также об особенностях скандинавской корпоративной культуры? 23 июня 2016 года в izone.ua (и это будет еще одно wow! и ах!) на HR Wisdom Summit 24 спикера и бизнес-практиков поделятся тем, как HRD возглавить хаос в мире, где исчезли границы между «офисом» и «работой», расскажут о том, что «работает»: о KPI, мотивациях, вовлечении, системах оценивания и поощрений, о компетенциях для живущих «во времена перемен», о лидерстве и командной работе сотрудников, разбросанных во поколениях и часовых поясах. До 1 июня все билеты со скидкой 25%.
