Восемь раз отмерь — один раз выбери партнера по бизнесу

Прежде всего спросите себя, действительно ли вам нужен партнер по бизнесу? Ведь в деловом партнерстве, как в браке: начинаться все может очень волшебно, а закончиться — ссорами, адвокатами и банкротством. Если все же партнер вам необходим, то выбирать его стоит не по гороскопу и не по фото в школьном альбоме.

Расстаться с партнером по бизнесу может быть очень непросто, поэтому перед принятием решения следует «отмерить» не семь, а восемь раз:

1. Доверие

Это самый главный критерий. Можете ли вы доверить своему партнеру свой банковский счет? Если ответ «нет» или «не уверена», подумайте, делать ли ответственный шаг. Все, что потратит ваш партнер, принимая решения, скажется на вашем личном доходе.

2. Дружба

Если кандидат в деловые партнеры — ваш хороший друг, то проверьте лишний раз, совпадают ли его цели, ценности и отношение к ответственности с вашими. Не выбирайте этого человека только потому, что вы прекрасно с ним ладите. Обратите внимание на его личную жизнь, насколько она стабильна. Личные проблемы трудно решаются и могут усложнить профессиональную жизнь. Если у вас возникли сомнения, лучше откажитесь от этой идеи.

3. Пробный срок

Выбирайте человека, с которым вы уже работали вместе, даже если это был любой бездоходный проект или краткосрочное сотрудничество. Тогда вы будете знать, умеет ли он работать в команде и как он реагирует на нестандартные ситуации. Если же никакого предыдущего опыта работы с потенциальным партнером у вас нет, то дайте своему партнерству пробный срок, прежде чем официально оформлять его.

4. Партнер, консультант или наемный работник

Не нужно брать в бизнес партнера только потому, что вы не в состоянии нанять этого человека. Лучше все-таки найти возможность нанять его, например, как консультанта, чем делить свою компанию с тем, кто в последствии окажется неподходящим партнером по бизнесу.

5. Ваши сильные стороны

Убедитесь в том, что вы и ваш деловой партнер имеете сильные стороны в разных сферах вашего бизнеса. Если в итоге компетентных в продажах будет двое, а в администрировании или производстве — никого, то бизнесу будет тяжелее, чем вы думаете. Лучше, если сильные стороны партнера будут дополнять ваши.

6. Обоюдная ответственность

В самом начале стороны должны договориться о том, кто за что отвечает и неуклонно исполнять свои обязанности. Если один из вас начнет брать всю работу на себя, или, наоборот, заниматься сравнительно небольшой частью бизнеса, то ссоры неизбежны и бизнес от этого пострадает.

7. Деньги

Как и в браке, вопрос денег может стать главной проблемой делового партнерства. Поэтому заранее условьтесь о том, как будет использоваться капитал и как будут распределяться доходы.

8. Доли

Определите заранее долю партнера, которую он заберет, если решит выйти из бизнеса.

Почему это все так важно? Потому что даже самый процветающий бизнес может быть загублен на корню неудачным партнерством и никогда не разовьет свой потенциал. Выбирая партнера по бизнесу, оставьте эмоции в стороне, убедитесь, что ваши видения совместного бизнеса совпадают и имеют хорошие шансы совпадать и в будущем.

Автор: Памела Уесли

Источник: entrepreneur.com

— Читайте также: В яблочко: Идеальный vs. правильный сотрудник